Das Konzept ist die Offerte.

Unabhängig von der Komplexität einer Aufgabenstellung wenden wir die dargestellte Vorgehensmethodik an. 

Die Lösungs-Planung.

» Analyse - Klarheit schaffen. Was ist das Problem?

   » Klären der Aufgabenstellung, Begreifen des Kundenproblems so gut wie nötig
   » Informationsbeschaffung
   » Bei komplexen Aufgabenstellungen ggf. Klärung der Kosten für Konzeptentwurf.

» Zielsetzung - Klarheit schaffen. Was wollen wir bis wann erreichen?

   » Zielsetzung auf der Basis der Kundenbedürfnisse und der Analyse
   » Meilenstein - Zieldefinition entspricht Kundenbedürfnis.

» Lösungskonzept - Offerte mit möglichen Wegen zum Ziel.

   » Erstellung einer oder mehrerer Lösungskonzepte (Varianten)
   » Erstellung einer Offerte mit Meilensteinplan und Teilaufgaben auf Basis der Varianten
   » Offerte mit Zahlungsplan ggf. an Meilensteine geknüpft.

» Bewertung - Klarheit schaffen. Welchen Weg wollen wir gehen?

   » Gemeinsame Bewertung der Offerte mit den Lösungsvarianten
   » Ggf. Überarbeitungen und Abgabe der definitiven Offerte an den Kunden.

Entscheidung - der konkrete Projektauftrag.

   » Entscheidung über Auftragsvergabe an ddpConcepts durch den Kunden
   » Ggf. Entscheid über zu realisierende Lösungsvariante
   » Meilenstein - Projektauftrag.

Die Lösungs-Realisierung.

» Lösungsentwicklung - Erarbeiten der konzeptionell ausgereiften Lösung.

   » Die konkrete Lösung wird auf der Basis des Konzeptes entwickelt
   » Regelmässige Projektbesprechungen, Workshops, Präsentationen, Reviewmeetings, etc.
   » Meilensteine zum Abschluss von Teilaufgaben und der Phase Lösungsentwicklung.

» Lösungsumsetzung - Implementierung der Lösung in den operativen Alltag.

   » Mitarbeiterschulung und Implementierung durch Auditierung
   » Ggf. Veränderungsmanagement - Mentale Einführungsbegleitung der Mitarbeiter
   » Lösungsumsetzung von Teillösungen ggf. concurrent zur Lösungsentwicklung.

» Optimierung - Kontinuierliche Verbesserung aufgrund Erfahrungen.

   » Überarbeiten von Prozessen, Methodik, Tools, etc.
   » Mitarbeiterschulung und Optimierung durch Auditierung.

Der Projektabschluss.

   » Projektabschluss durch Acceptance Protocoll und Abschlusszahlung
   » Ggf. Optimierung auch als separates Projekt oder im Rahmen von Beratungs- und
      Unterstützungsleistungen, die nach Aufwand vergütet werden.

 letzte Änderung 15.04.2006      ^^